Challenge intrapreneuriat : 5 projets en 1 mois avec Setec 💪

Setec est l'un des leaders de l'ingénierie en Europe. En 2022, l'entreprise a lancé un programme d'intrapreneuriat : cinq équipes internes, chacune avec une idée de produit, et un mois pour en sortir un MVP. Mon rôle était de les accompagner toutes les cinq, seul, du cadrage jusqu'aux premiers écrans.

Les sujets étaient extrêmement pointus :

• une marketplace pour la gestion de la reprise de déchets industriels
• une plateforme de monitoring et de prévision intelligente des crues
• une plateforme de gestion de projets industriels
• une plateforme de création de cartes pour la mobilité urbaine
• une plateforme de traitement de données LiDAR pour les infrastructures routières

C'est un projet dont je suis assez fier, parce qu'il était intimidant. J'étais seul face à des experts qui ne connaissaient pas mon métier, ni ce que je pouvais leur apporter.

Avant de dessiner quoi que ce soit, j'ai passé beaucoup de temps à tout comprendre : leur vocabulaire, leurs contraintes, leurs attentes. J'ai posé énormément de questions, parfois jusqu'à remettre en question les modèles économiques. FigJam a été d'une grande aide pour poser les idées avec chaque équipe.

Pour tenir le rythme sur cinq projets en parallèle, j'ai créé un design system à partir des composants communs aux différentes entités Setec. Il servait de source unique de vérité et m'a permis de produire les interfaces beaucoup plus vite. Ça ne m'a pas empêché de peu dormir pendant ce mois-là !

À la fin du mois, chaque équipe est ressortie avec :

• un business model plus clair
• un parcours utilisateur précis
• les visuels des écrans et des actions principales

Ces livrables ont servi de support aux pitchs de fin de programme. C'était une charge de travail importante, mais extrêmement enrichissante.

En 2023, j'ai accompagné cinq nouveaux projets, avec là encore des sujets très techniques :

• un outil pour recenser les ponts d'un territoire, évaluer l'état global de chaque ouvrage et suivre les informations et mises à jour qui y sont liées
• un outil du même ordre, mais pour des ouvrages plus importants, avec beaucoup plus de données, dont des nuages de points
• un outil d'analyse de la sobriété numérique des entités et des projets du groupe
• une plateforme pour centraliser les projets d'ingénierie et leurs retours d'expérience (REX). Grâce à des tags, des avis ou des erreurs signalées, chacun peut capitaliser sur l'expérience des autres et éviter de reproduire les mêmes erreurs
• un projet qui avait surtout besoin d'un chiffrage technique : je ne l'ai pas réalisé seul, mais j'ai joué le rôle de chef de projet pour le coordonner

J'ai suivi les projets sélectionnés pendant quelques mois, puis je suis parti avant leur lancement. Certains sont depuis devenus des entreprises à part entière, et je sais qu'aujourd'hui encore, mon travail est utilisé. Malgré la complexité des sujets, j'ai réussi à me faire comprendre, à parler leur langage et à répondre à leurs attentes : la mission a été une franche réussite.